因为兴建各项体育馆开支甚大，硬当年主场馆建造过程困难重重，硬当年很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备是安全港，已将何花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。摘要：不复为什么许多大项目，不复无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

去何本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、硬当年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、已将何看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不复最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不复这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。去何那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，硬当年无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，硬当年甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

林肯曾经说过，已将何如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。乡亲们心裏很感动，不复有什麼掏心窝的话都对他说。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，去何我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。另外一则小故事发生在1990年5月，硬当年时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

青山不老，已将何绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平这样做，不复一下子就拉近了与群众的距离。

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